暑假成了在線教育的“燒錢季”，hellokid依然把好教學(xué)質(zhì)量關(guān)

　　據(jù)相關(guān)媒體報道，K12領(lǐng)域的四家頭部在線教育機構(gòu)猿輔導(dǎo)、學(xué)而思網(wǎng)校、作業(yè)幫、跟誰學(xué)的暑期推廣預(yù)算，加起來高達45億元，差不多是去年近十家機構(gòu)同期投入的費用�？梢姡�今年的“暑假檔”火藥味更濃。

　　密集投放，廣告轟炸

　　既然各家機構(gòu)推廣預(yù)算已就位，那么接下來就是推廣策略方面的布局了。大部分在線教育機構(gòu)的推廣策略都是密集投放廣告，不斷增加品牌曝光，一輪接著一輪進行廣告轟炸。無疑，在瘋狂投入的這段時間里機構(gòu)的流量是不斷增加，也能獲得不少用戶，但如此大規(guī)模的投入，也伴隨著較大的風(fēng)險。

　　2020年受疫情影響，在線教育的需求激增，在教育部“停課不停學(xué)”的倡議下，多家在線教育平臺紛紛開放免費課程，并由湖北地區(qū)逐漸面向全國。這一舉動，也成功的幫助不少在線教育企業(yè)進入下沉市場，進一步擴大用戶規(guī)模。

　　然而，經(jīng)歷了將近半年的在線教育洗禮，廣大用戶對于在線教育已經(jīng)有了不少了解，因此暑假期間大規(guī)模的廣告轟炸，除了會繼續(xù)加深用戶心中的品牌印象外，還可能會讓用戶變得更加挑剔，在大量燒錢和滿足用戶需求上，多數(shù)企業(yè)只能偏向一處。

　　搶占市場   產(chǎn)品為重

　　據(jù)iiMedia Research(艾媒咨詢)數(shù)據(jù)顯示，預(yù)計2020年，中國在線教育用戶規(guī)模將達到3.51億人。同時，在線教育的市場規(guī)模也將超過4800億。龐大的體量讓企業(yè)深知在線教育行業(yè)擁有非常大的發(fā)展空間，跑馬圈地，搶占市場，已經(jīng)是大家心照不宣的事情了。

　　然而，強營銷只能帶來一時的流量，卻不能直接轉(zhuǎn)化，能夠促成轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵還是產(chǎn)品質(zhì)量。據(jù)中科院今年6月發(fā)布的《中國K12在線教育市場調(diào)研及用戶消費行為報告》顯示，一二線城市由于經(jīng)濟發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)起步早，用戶付費能力更強、在線使用習(xí)慣更好，在線教育企業(yè)更是大手筆投入搶占一二線市場。然而，經(jīng)過各種競爭，不少企業(yè)在課程、師資乃至營銷手段等方面都存在嚴(yán)重的同質(zhì)化競爭。

　　在打破產(chǎn)品同質(zhì)化的道路上，在線少兒英語教育機構(gòu)hellokid進行了實踐。hellokid教研團隊結(jié)合眾多權(quán)威教材的精華內(nèi)容，且參考我國教育大綱，研發(fā)成適合中國孩子的教材，全面覆蓋國家新課標(biāo)（中小學(xué)階段），讓孩子足不出戶，就能通過教材內(nèi)容，體驗真正的母語式國際教學(xué)。

　　據(jù)了解，hellokid擁有一支優(yōu)質(zhì)歐美外教團隊。每一位被聘用的hellokid外教，需要通過兩輪面試、三輪培訓(xùn)的嚴(yán)格篩選，考核合格后才正式聘用，而且hellokid所有外教老師都具備TESOL/TEFL國際雙認(rèn)證，保障專業(yè)化教學(xué)水準(zhǔn)。

　　除了教學(xué)資質(zhì)的把控，hellokid還會對每名外教進行日常監(jiān)督，不斷優(yōu)化外教隊伍，以此保證孩子們能夠接觸到優(yōu)質(zhì)的英語外教，更好地贏得家長們的信賴。

　　如今，在線教育市場正蓬勃發(fā)展，而用戶的需求變得更加多元化，更偏愛高質(zhì)量的在線教育產(chǎn)品。在線教育機構(gòu)在大手筆投入營銷時，也更應(yīng)當(dāng)注重自身內(nèi)功的修煉，才能讓行業(yè)更加健康地發(fā)展。